耀唐解讀
針對市場環(huán)境中層出不窮的“個性化”“多元化”需求，企業(yè)不得不改變固有的產(chǎn)品市場化策略：從以產(chǎn)品設計為中心的研發(fā)模式向以客戶需求為中心的模式轉(zhuǎn)變。
PLM系統(tǒng)的配置管理為這種轉(zhuǎn)變提供了可能：提供全新數(shù)據(jù)平臺，融合企業(yè)外部需求與內(nèi)部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理+項目管理+配置管理+......多種模塊緊密結(jié)合。
基于產(chǎn)品配置的開發(fā)理念在產(chǎn)品的研發(fā)制造過程十分重要，企業(yè)需要以此滿足來自市場上多樣的個性化需求，同時通過如此正向開發(fā)的手段建立起零部件配置庫，使得我們能夠快速響應訂單，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
比如我們到商店去買一款自行車，不同的人群會需要正常通勤版、運動版、越野版。當我們看上某個系列的衣服又會進一步考慮是需要低領的還是高領的，產(chǎn)品配置無處不在。
產(chǎn)品經(jīng)理這時候扮演著一個重要的角色，他需要復雜把握市場的需求、定位新產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。利用企業(yè)所有的產(chǎn)品系列來滿足更多的客戶為前提，在市場需求與產(chǎn)品供應之間找到完美的平衡點。
產(chǎn)品經(jīng)理腦海中都規(guī)劃著這樣一幅幅方案，配置option：一般是這款產(chǎn)品有幾種大類，標準配置是怎樣的，高級配置需要增加哪些內(nèi)容。變體Variants：標準零件、高級零件、定制零件等等不同配置具體有哪些區(qū)別。規(guī)則Rules：比如豪華版一定是液晶顯示器，定制版可以選擇是否升級，標準版則用機械儀表顯示。
例如C重型設備公司設計開發(fā)的一款大型挖掘機。這款設備從顏色、工具的搭載，運動系統(tǒng)，是否配置喇叭都有不同的組合形式。這些組合會產(chǎn)生超過50種不同配置。
產(chǎn)品配置定義完成后，我們需要做的就是得到具體一款配置的BOM用于工程與生產(chǎn)，150% BOM是包含了產(chǎn)品系列所有可能組件及其數(shù)量的全集，通過150% BOM的過濾可以得到任意一款變型配置的產(chǎn)品，也有稱之為超級配置BOM，super BOM。
例如我們案例中挖掘機三款挖斗紅色、綠色、黃色、夾鉗。是分別屬于不同的配置型號中采用的零件。中間的150%超配BOM可以打開完整的數(shù)據(jù)，通過選定工程師需要的配置，直接過濾出精準的配置結(jié)果。
形成產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動的開發(fā)模式
產(chǎn)品經(jīng)理通過跨職能團隊之間的協(xié)作來推動企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖。產(chǎn)品經(jīng)理幫助企業(yè)管理其產(chǎn)品組合的整個定義、規(guī)劃和發(fā)展，從新的可配置產(chǎn)品進入市場到退出市場的整個過程
重用企業(yè)資源提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量
通過有效的規(guī)劃，在增加產(chǎn)品供應的同時，盡量減少復雜性，滿足目標市場和客戶的需求。
通過最大限度地重復使用成熟和標準化的技術，優(yōu)化開發(fā)成本。
在營銷要求和工程設計之間架起橋梁，以提供令人信服的產(chǎn)品和服務。
確定一個產(chǎn)品定制戰(zhàn)略，能夠快速擴展以應對新的市場和不斷變化的消費者偏好，同時最大限度地降低成本和提高利潤。
將產(chǎn)品組合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)，以加速 "進入市場 "并降低風險。
通過定義正確的產(chǎn)品，滿足組合、市場和監(jiān)管需求，提高市場份額。
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